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智慧醫療

智慧醫療

2018年07月29日

一、醫院SPD項目背景:


隨著近年來國家醫療改革的不斷深化,2017年進入“頂層設計、全面醫改”的新階段,稱之為“新醫改”,新醫改的核心之一是“醫藥分家”,以“兩票制”和“零加成”為發力點。201811月國家發改委發布了《關于全面深化價格機制改革的意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》明確提出:“深化公用事業和公共服務價格改革。鞏固取消藥品加成成果,進一步取消醫用耗材加成,優化調整醫療服務價格;加快新增醫療服務價格項目受理審核,擴大按病種、按服務單元收費范圍和數量。”

此項政策意味著一方面,破除公立醫院的逐利機制,分離競爭性業務和公益性業務,最終讓群眾更好地獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務;另一方面,是醫院收支的不平衡使得醫院很容易會陷入運營困難的境地,整合和優化院內資源、降低成本、提高運營效率成為了醫院經營者的關注重點和難點。


二、業務管理需求


Supply(供應)、Processing(加工)Distribution(配送)

SPD(醫院院內物流)模式是近幾年來引入國內的一種醫院院內物流管理模式,它是以醫院醫用物資管理部門為主導,以物流信息技術手段為工具,其將第三方物流管理理念和集中化管理思想融合,對全院的耗材進行統一管理的模式,由專業的醫藥公司提供醫用物資在醫院內的供應、加工、配送等物流服務。以提高管理效率,降低醫院成本,打破醫院各科室壁壘,推動醫院業務發展為目標。


三、SPD項目實施方案


1、流程再造,解放事務性工作:業務流程再造,解放了臨床醫護人員,回歸臨床一線服務本職工作;提升醫院服務水平和管理形象,同時為醫改零差價政策下實現去醫院物流管理成本,提高管理效率。
 

2、信息化系統互連互通:SPD系統實現與醫院預算系統、HIS系統、物資系統以及智能終端數據采集的集成,實現醫用物資的精細化管理,達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。


SPD
系統應用效果:

1)數據標準化:全面梳理醫院HIS系統醫用耗材品種、品規,建立建全供應商及生產企業的電子檔案;

2) 供應模式改變:以SPD服務商為醫院醫用物資戰略供應商,歸集散、亂、小,醫院由原數百家供應商,到1+N的核心供應商管理模式,降低首營管理難度,提高醫用物資質量管理,減少供應商對臨床干擾;

3) 去中心化管理,實現醫院中心庫零資金占用,降低中心庫人員管理成本。

4) 采購模式改變:根據中心倉補貨策略,自動生成補貨計劃,在線訂單接收,及時響應采購需求;

5) 配送模式改送:自動獲取科室消耗數據,SPD系統自動形成揀貨單、配送單,主動推送、保障供應;


6) PDA移動設備應用:醫用耗材采用全程條碼管理,SPD服務中心及科室采用PDA移動端,提高中心倉的揀貨效率,加快了醫護人員的科室庫存管理時效性;

  



四、
SPD系統價值分析


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